Mga nagbibigay-daan sa pag-explore – Sinusuportahan ng mga ito ang pananaliksik, prototyping, at iba pang aktibidad na kailangan para magkaroon ng pag-unawa sa mga pangangailangan ng customer, kabilang ang pag-explore ng mga prospective na Solusyon at pagsusuri ng mga alternatibo.
Ano ang mga teknikal na enabler?
Depinisyon: Ang mga enabler sa agile development ay mga teknikal na item na sumusuporta sa pag-unlad ng negosyo, na gumaganap ng mahalagang papel sa pagtulong sa mga feature ng negosyo. Sinusuportahan ng mga enabler ang mahusay na pag-unlad at paghahatid ng mga kinakailangan sa negosyo sa hinaharap na nagdadala ng visibility sa lahat ng gawaing kinakailangan.
Aling mga kasanayan ang ipinakita sa panahon ng pagsisiyasat at pag-aangkop?
Siyasatin at Ibagay: Pangkalahatang-ideya Ang Inspect and adaptation (I&A) ay isang makabuluhang kaganapan, na gaganapin sa dulo ng bawat Program Increment (PI), kung saan ang kasalukuyang kalagayan ng Solution ay ipinapakita at sinusuri ng tren.
Ano ang dalawang uri ng kwentong enabler?
Mayroong maraming iba pang mga uri ng mga kwentong Enabler kabilang ang:
- Refactoring at Spike (tulad ng tradisyonal na tinukoy sa XP)
- Pagbuo o pagpapabuti ng imprastraktura ng pag-unlad/pag-deploy.
- Pagpapatakbo ng mga trabahong nangangailangan ng pakikipag-ugnayan ng tao (hal., mag-index ng 1 milyong web page)
Ano ang inirerekomendang paraan upang ipahayag ang isang tampok?
Sagot. Ang Feature ay isang serbisyong tumutugon sa pangangailangan ng stakeholder. Ang bawat feature ay may kasamang hypothesis ng benepisyo at pamantayan sa pagtanggap, at sinusukat o hinahati kung kinakailangan para maihatid ng isang Agile Release Train (ART) sa isang Program Increment (PI).
Paano mo isusulat ang pamantayan sa pagtanggap para sa isang tampok?
Narito ang ilang tip na makakatulong sa iyong magsulat ng mahusay na pamantayan sa pagtanggap: Panatilihing mahusay na tinukoy ang iyong pamantayan upang maunawaan ng sinumang miyembro ng pangkat ng proyekto ang ideyang sinusubukan mong ihatid. Panatilihing makatotohanan at makakamit ang pamantayan. Tukuyin ang pinakamababang bahagi ng functionality na maaari mong ihatid at manatili dito.
Paano ka magsulat ng isang magandang tampok sa maliksi?
Paano magsulat ng mga tampok?
- Hypothesis ng Benepisyo ng isang feature.
- May halaga sa negosyo ang mga feature.
- Ang bawat Tampok ay may malinaw na paglalarawan.
- Ang bawat tampok ay dapat mayroong pamantayan sa pagtanggap.
Ano ang mga halimbawa ng mga kwento ng gumagamit?
Halimbawa, ang mga kwento ng user ay maaaring magmukhang:
- Bilang Max, gusto kong anyayahan ang aking mga kaibigan, para ma-enjoy natin ang serbisyong ito nang magkasama.
- Bilang Sascha, gusto kong ayusin ang trabaho ko, para mas makontrol ko.
- Bilang isang tagapamahala, gusto kong maunawaan ang pag-unlad ng aking mga kasamahan, upang mas maiulat ko ang aming tagumpay at mga kabiguan.
Sino ang may pananagutan sa pagsulat ng mga kwento ng gumagamit nang maliksi?
Sinuman ay maaaring magsulat ng mga kwento ng gumagamit. Responsibilidad ng may-ari ng produkto na tiyaking may backlog ng produkto ng maliksi na mga kwento ng user, ngunit hindi iyon nangangahulugan na ang may-ari ng produkto ang nagsusulat ng mga ito. Sa kabuuan ng isang mahusay na proyektong maliksi, dapat mong asahan na magkaroon ng mga halimbawa ng kwento ng user na isinulat ng bawat miyembro ng koponan.
Maaari bang teknikal ang mga kwento ng gumagamit?
Tinukoy ang Mga Kuwento ng Teknikal na Gumagamit. Ang Kuwento ng Teknikal na User ay isa na nakatuon sa hindi gumaganang suporta ng isang system. Minsan sila ay nakatuon sa mga klasikong hindi gumaganang kwento, halimbawa: seguridad, pagganap, o scalability na nauugnay. Ang isa pang uri ng teknikal na kuwento ay higit na nakatuon sa teknikal na utang at refactoring.
Sino ang nagmamay-ari ng backlog sa Scrum?
Ang may-ari ng Scrum Product Backlog ay ang Scrum Product Owner. Ang Scrum Master, ang Scrum Team at iba pang Stakeholder ay nag-aambag nito upang magkaroon ng malawak at kumpletong listahan ng Gagawin.
Gumagawa ba ng mga kwento ang scrum master?
Hindi Kasama sa Scrum ang Mga Kwento ng Gumagamit Bilang karagdagan, ang Agile Manifesto ay hindi nagbabanggit ng anuman tungkol sa mga kwento ng user o kung sino ang dapat na magsulat ng mga ito.
Aling kundisyon ang nagpapasya sa backlog ng produkto sa maliksi?
Ang mga item sa backlog ng produkto ay iniutos batay sa halaga ng negosyo, halaga ng Pagkaantala, mga dependency at panganib. Ang mga item sa backlog ng produkto sa tuktok ng backlog ng produkto ay "maliit", naiintindihan ng Team, "Handa" para sa Pag-unlad at maaaring maghatid ng halaga sa negosyo.
Naglalaman ba ang backlog ng produkto ng mga kwento ng gumagamit?
Ang backlog ng produkto ay ang listahan ng lahat ng gawaing kailangang tapusin. Karaniwan itong naglalaman ng mga kwento ng user, mga bug, mga teknikal na gawain, at pagkuha ng kaalaman. Ang backlog ay pana-panahong pinipino ng may-ari ng produkto at scrum team upang matiyak na ang 2–3 sprint na halaga ng trabaho ay palaging tinukoy at priyoridad.
Ano ang nilalaman ng backlog ng produkto?
Ang backlog ng produkto ay isang priyoridad na listahan ng trabaho para sa development team na hinango mula sa roadmap at mga kinakailangan nito. Ang pinakamahalagang item ay ipinapakita sa itaas ng backlog ng produkto upang malaman ng team kung ano ang unang ihahatid.
Ano ang gumagawa ng magandang backlog ng produkto?
Magandang Product Backlog Characteristics. Ang mga magagandang backlog ng produkto ay nagbabahagi ng magkatulad na mga katangian, na nakuha nina Mike Cohn at Roman Pichler gamit ang acronym na DEEP: Detalyadong naaangkop, Lumilitaw, Tinantiya, Priyoridad. Tingnan natin nang mas malapit ang bawat isa sa mga katangiang ito.
Ilang beses maaaring baguhin ang backlog ng produkto sa Scrum?
Ang Scrum Team ang magpapasya kung paano at kailan gagawin ang pagpipino. Karaniwang ginagamit ng refinement ang hindi hihigit sa 10% ng kapasidad ng Development Team. Gayunpaman, ang mga item sa Product Backlog ay maaaring i-update anumang oras ng May-ari ng Produkto o sa pagpapasya ng May-ari ng Produkto.
Sino ang nagmamay-ari ng kalidad sa pangkat ng Scrum?
Ang kalidad ay pagmamay-ari ng May-ari ng Produkto. Tinutukoy nila ang mga feature ng produkto at ino-optimize ang return on investment (ROI). Kasama sa kanilang mga tungkulin sa trabaho ang pagsusuri sa pananaw ng produkto, pamamahala ng backlog, pakikipag-ugnayan sa Scrum Master, pati na rin ang modulate sa development team.
Sino ang dapat gumawa ng lahat ng gawain upang matiyak na ang mga item sa backlog ng produkto ay umaayon sa kahulugan ng tapos na?
Kung maraming Scrum Team ang nagtatrabaho sa system o paglabas ng produkto, dapat na magkaparehong tukuyin ng Mga Development Team sa lahat ng Scrum Team ang kahulugan ng “Tapos na”. Development organization o ang Development Team ng Scrum Team.