Sagot: Kapag maraming miyembro ng team ang gumagawa sa isang nauugnay na feature, ang scrum ang pinakamagandang opsyon na available. Ang Scrum ay isang balangkas na tumutulong sa isang pangkat sa pagtutulungan sa isang kaugnay na paksa. Nakatuon ito sa pamamahala ng gawaing nakabatay sa kaalaman, kasama ang pagbuo ng software.
Kapag maraming team ang nagtutulungan sa iisang produkto dapat ang bawat team?
Kapag nagtutulungan ang maraming team sa iisang produkto, dapat magpanatili ang bawat team ng hiwalay na Product Backlog. 8 oras para sa isang buwanang Sprint.
Kapag maraming team ang gumagawa sa parehong produkto, sino ang dapat tiyakin na ang kanilang mga output ay maisasama sa isang pagtaas?
Kapag maraming team ang gumagawa sa parehong produkto, sino ang dapat tiyakin na ang kanilang mga output ay maisasama sa isang Increment? Ang mga pagpipilian ay: Ang mga developer. Ang mga developer at ang May-ari ng Produkto.
Kapag maraming development team ang gumagawa sa isang produkto?
"Kapag maraming Development Team ang gumagawa sa isang produkto, ano ang pinakamahusay na naglalarawan sa kahulugan ng "tapos na?" A) Ang bawat Development Team ay tumutukoy at gumagamit ng sarili nitong. Ang mga pagkakaiba ay tinalakay at pinagkasundo sa panahon ng isang hardening Sprint.
Aling kundisyon ang nagpapasya sa isang backlog ng produkto?
Ang mga item sa backlog ng produkto ay iniutos batay sa halaga ng negosyo, halaga ng Pagkaantala, mga dependency at panganib. Ang mga item sa backlog ng produkto sa tuktok ng backlog ng produkto ay "maliit", naiintindihan ng Team, "Handa" para sa Pag-unlad at maaaring maghatid ng halaga sa negosyo.
Sino ang dapat gumawa ng lahat ng trabaho upang matiyak na backlog ng produkto?
Ang May-ari ng Produkto ay may pananagutan para sa Backlog ng Produkto at dapat ay regular na nagre-review, nagpapanatili, nagsasaad ng mga item dito at tinitiyak na mayroong isang mahusay na tinukoy, priyoridad at tinantyang Product Backlog para sa paparating na Sprint o dalawa.
Sino ang dapat gumawa ng lahat ng gawain upang matiyak na ang mga item sa backlog ng produkto ay umaayon sa kahulugan ng tapos na VCE?
Ang Development Team. Paliwanag/Sanggunian: Paliwanag: Pagmamay-ari ng Development Team ang Depinisyon ng “Tapos na” at mananagot para sa kalidad ng mga item sa Product Backlog.
Sino ang nagmamay-ari ng sprint backlog?
Sino ang May-ari ng Sprint Backlog? Ayon sa scrum framework, ang buong agile team — scrum master, product owner, at development team members — ay magbabahagi ng pagmamay-ari ng sprint backlog. Ito ay dahil ang lahat ng miyembro ng koponan ay magdadala ng natatanging kaalaman at insight sa proyekto sa simula ng bawat sprint.
Ano ang dalawang magandang paraan para sa development team na gawing nakikita ang mga hindi gumaganang pangangailangan?
Ang pinakakaraniwang paraan ng paggawa nito ay gamit ang isang tahasang backlog item, bilang Acceptance Criteria, o bilang bahagi ng Definition of Done ng team. Maaari naming gawing nakikita ang mga hindi gumaganang mga kinakailangan sa pamamagitan ng paggawa ng isang independiyenteng backlog item (tulad ng Kwento ng User o Technical Enabler) para sa pangangailangang iyon.
Ano ang dapat gawin ng isang development team sa mga non-functional na kinakailangan?
Paano dapat harapin ng Development Team ang mga hindi gumaganang mga kinakailangan? Italaga sila sa mga nangungunang developer sa team. A . Tiyaking nakakatugon sa kanila ang bawat Increment.
Ano ang mga non-functional na kinakailangan sa agile?
Ang Nonfunctional Requirements (NFRs) ay tumutukoy sa mga attribute ng system gaya ng seguridad, pagiging maaasahan, performance, maintainability, scalability, at usability. Nagsisilbi ang mga ito bilang mga hadlang o paghihigpit sa disenyo ng system sa iba't ibang backlogs.
Paano nakikitungo ang development team sa mga non functional na kinakailangan?
> Paano pinangangasiwaan ng development team ang mga di-functional na pangangailangan? Ang mga NFR na bumubuo ng bahagi ng saklaw ng produkto ay nabibilang sa Product Backlog. Pagkatapos ay maaari silang bigyang-priyoridad kaugnay ng iba pang mga item ng May-ari ng Produkto. Ipinahihiwatig nito na maaaring hindi kinakailangan ang mga ito para sa bawat mailalabas na pagtaas.
Ano ang responsable para sa isang development team?
#1) Pag-unlad at Paghahatid - Ang Development Team ay may pananagutan sa paglikha ng tapos na pagtaas batay sa 'Definition of Done' sa dulo ng bawat sprint. Ang Development Team bagaman ay may pananagutan para sa pagbuo at paghahatid ng Tapos na Pagtaas sa bawat Sprint na nakakatugon sa pamantayan sa ilalim ng Kahulugan ng Tapos na.
Ano ang dalawang inilaan na kinalabasan ng pang-araw-araw na scrum?
Ano ang dalawang inaasahang resulta ng Daily Scrum? Isang update ng mga natapos na gawain at ng natitirang gawain para makapagplano ang Scrum Master sa susunod na araw. Isang na-update na Scrum board upang gawing transparent ang pag-unlad ng Sprint para sa mga stakeholder.
Ano ang taktika na dapat gamitin ng scrum master para hatiin ang isang grupo ng 100 tao sa maraming development team?
Ano ang taktika na dapat gamitin ng Scrum Master para hatiin ang isang grupo ng 100 tao sa Maramihang Mga Koponan sa Pag-unlad? Mga Posibleng Sagot: A. Lumikha ng mga koponan batay sa kanilang mga kasanayan sa maraming mga layer (tulad ng database, UI, atbp).
Ano ang pangunahing alalahanin kapag maraming development team?
Ang pangunahing alalahanin kapag maraming Development Team ang nagtatrabaho para sa parehong Product Backlog ay ang pagliit ng mga dependency sa pagitan ng mga team.
Ano ang dalawang magandang paraan para sa isang scrum team upang matiyak na nasiyahan ang mga alalahanin sa seguridad piliin ang pinakamahusay na dalawang sagot?
Ano ang dalawang magandang paraan para sa isang Scrum Team upang matiyak na natutugunan ang mga alalahanin sa seguridad? – Magdagdag ng Sprint para partikular na malutas ang lahat ng alalahanin sa seguridad. -Hayaan ang Scrum Team na gumawa ng mga item sa Product Backlog para sa bawat alalahanin. -Magdagdag ng mga alalahanin sa seguridad sa kahulugan ng "Tapos na".
Sino ang may pananagutan sa pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder?
Mga card
| Term Sino ang nagtatalaga ng halaga ng negosyo sa mga item sa Product Backlog? | Kahulugan Ang May-ari ng Produkto |
|---|---|
| Term Sino ang responsable para sa pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder? | Kahulugan Ang May-ari ng Produkto |
| Term Who's responsible for facilitating the adoption of Scrum in the organization? | Kahulugan Ang Scrum Master |
Ano ang pinakamahusay na diskarte para sa isang koponan upang mapanatili ang mga stakeholder?
Sagot: Ang Continuous Improvement ay isang Scrum approach kung saan natututo ang team mula sa karanasan at pakikipag-ugnayan ng stakeholder upang patuloy na panatilihing updated ang Prioritized Product Backlog sa anumang pagbabago sa mga kinakailangan.
Ang may-ari ba ng produkto ay isang stakeholder?
Ang Stakeholder ay sinumang maaaring makaapekto sa produkto o maapektuhan nito. Ang May-ari ng Produkto ay isang solong tao na dapat bigyang-pansin ang mga pangangailangan ng mga stakeholder, tiyakin ang pagkakaisa ng mga pangangailangang ito at bumuo ng isang pananaw na magtutulak sa koponan. …
Sino ang nagsisimula ng araw-araw na scrum?
Sino ang nagsimula ng Daily Scrum. Ang Daily Scrum ay isang kaganapan upang matulungan ang Development Team na ayusin ang sarili. Ang mga miyembro ng koponan ay kailangang magtrabaho bilang isang yunit, kaya walang nakatalagang pinuno. Maaaring simulan ng sinuman sa koponan ang pulong, basta't manatili sila sa mga paksang dapat pag-usapan sa loob ng 15 minuto.
Ano ang 6 na prinsipyo ng Scrum?
Ano ang mga pangunahing prinsipyo ng scrum?
- Kontrol sa empirical na proseso. Ang transparency, pagsusuri, at pagbagay ay sumasailalim sa pamamaraan ng Scrum.
- Sariling organisasyon.
- Pakikipagtulungan.
- Nakabatay sa halaga ang priyoridad.
- Timeboxing.
- Paulit-ulit na pag-unlad.
Ano ang 5 seremonya ng Scrum?
Ito ang limang pangunahing seremonya ng scrum:
- Backlog grooming (product backlog refinement)
- Pagpaplano ng sprint.
- Araw-araw na scrum.
- Pagsusuri ng Sprint.
- Sprint retrospective.
Ano ang Sprint kick off meeting?
Karaniwan, ang pulong na ito ay tinatawag na backlog grooming session o sprint planning. Ang iyong backlog grooming o sprint planning session ay malamang na ganito: Ang koponan ay dumaan sa mga tiket nang paisa-isa at tinatalakay ang bawat isa upang isaalang-alang ang panganib, benepisyo, pagiging kumplikado, at priyoridad.
Ano ang 3 Amigos maliksi?
Ang tatlong amigos ay tumutukoy sa mga pangunahing pananaw upang suriin ang isang pagtaas ng trabaho bago (negosyo), sa panahon ng (pag-unlad), at pagkatapos ng pag-unlad (pagsubok), kung saan halimbawa, isang Business Analyst, mga developer, tester at suriin ang bawat kuwento sa isang impormal na sipa -off session upang magbigay ng isang karaniwang ibinahaging pananaw kung ano ang magiging ...
Ang Backlog Refinement ba ay isang sprint ceremony?
Sprint Backlog Refinement Ito ay isang patuloy na proseso kung saan ang May-ari ng Produkto at ang Development Team ay nagtutulungan sa mga detalye ng mga item sa Product Backlog.
Ano ang Sprint Backlog Refinement?
Ang Product Backlog Refinement ay ang pagkilos ng pagdaragdag ng detalye, pagtatantya, at pagkakasunud-sunod sa mga item sa Product Backlog. Ito ay isang patuloy na proseso kung saan ang May-ari ng Produkto at ang Development Team ay nagtutulungan sa mga detalye ng mga item sa Product Backlog. Ang Scrum Team ang magpapasya kung paano at kailan gagawin ang pagpipino.
Sino ang nagpapasya sa haba ng sprint sa Scrum?
3 Mga sagot. Ang Scrum team ang magpapasya sa haba ng Sprint (dev team + PO + SM). Ginagawa nila ang aktwal na gawain, kaya pinipili nila ang tagal ng time-box na sa tingin nila ay mas komportable upang makagawa ng pagtaas ng produkto.
Alin ang pinakamahalagang seremonya ng scrum?
RETROspective