Ang pangunahing layunin sa isang tungkulin ng May-ari ng Produkto ay ang katawanin ang customer sa development team. Ang pangunahing aktibidad ay ang pamahalaan at gawing nakikita ang backlog ng produkto, o ang priyoridad na listahan ng mga kinakailangan para sa pagbuo ng produkto sa hinaharap.
Paano mo sinusuportahan ang isang may-ari ng produkto?
Unawain natin isa-isa kung paano pinaglilingkuran ng Scrum Master ang May-ari ng Produkto na may mga halimbawa.
- Ipaunawa sa pangkat ang Mga Layunin at saklaw ng Proyekto.
- Pamamahala ng Backlog ng Produkto.
- Ipaunawa sa pangkat ang Product Backlog.
- Mabisang paggamit ng Pagpaplano ng Produkto.
- Tulungan ang May-ari ng Produkto na unahin ang Product Backlog batay sa Kapasidad ng koponan.
Ano ang isang serbisyong ibinibigay ng Scrum Master sa may-ari ng produkto?
Ang pangunahing serbisyong ibinigay ng Scrum Master sa May-ari ng Produkto ay ang paghahanap ng mga diskarte para sa epektibong pamamahala ng Product Backlog. Bilang karagdagan sa Scrum Master na ito, tinitiyak din na ang mga layunin, saklaw, at mga domain ng produkto ay nauunawaan ng lahat sa Scrum Team sa pinakamahusay na posibleng paraan.
Ano ang karaniwang gawain para sa isang may-ari ng produkto sa isang sprint na pumili ng 2 sagot?
Ano ang dalawang karaniwang aktibidad para sa isang May-ari ng Produkto sa isang Sprint? Makipagtulungan sa Development Team sa Product Backlog refinement. Kinakatawan ng May-ari ng Produkto ang mga stakeholder sa Scrum Team. Karaniwang nangangailangan ito ng aktibong pakikipag-ugnayan upang magawang kumatawan sa mga stakeholder at sa kanilang mga pangangailangan.
Ano ang hindi dapat gawin ng isang may-ari ng produkto?
Tingnan natin ang mga ito nang mas detalyado sa ibaba:
- Hindi tinitiyak ng May-ari ng Produkto na ang buong koponan ng Scrum ay may parehong pananaw sa produkto.
- Ang mga responsibilidad ng May-ari ng Produkto ay ibinabahagi sa iba't ibang tao.
- Hindi sapat na isinasangkot ng May-ari ng Produkto ang development team sa backlog management.
Mas mataas ba ang Product Manager kaysa sa may-ari ng produkto?
Sa mas malalaking kumpanya, mas mataas ang antas ng manager ng produkto kaysa sa may-ari ng produkto at nagsisilbing connector sa pagitan ng bahay at sa labas ng mundo. Ito ang dahilan kung bakit napakahirap kung minsan na gumuhit ng linya sa pagitan ng dalawang posisyon o trabaho.
Paano mo haharapin ang isang mahirap na may-ari ng produkto?
Paano Makipagtulungan sa Mga Mapanghamong May-ari ng Produkto – Bahagi 1
- Hilingin ang kuwento: Hikayatin ang May-ari ng Produkto na ilarawan ang isang karaniwang karanasan ng user sa system at makuha ang mga detalyeng kailangan ng team sa pamamagitan ng pagtatanong ng mga nangungunang tanong, gaya ng: Paano pipiliin ng Customer ang mga item na gusto niyang i-order?
- Hatiin ang kwento:
- Buuin ang kwento:
- Gamitin ang mga Umiiral na Sistema:
Kanino nag-uulat ang isang may-ari ng produkto?
Karaniwang nag-uulat ang Product Owner (PO) sa tao o sa pangkat sa loob ng organisasyon na responsable sa paglabas ng badyet na kailangan para sa pagbuo ng solusyon. Sa aking karanasan, ang tungkulin ng May-ari ng Produkto ay kumakatawan sa customer ngunit bihira itong aktwal na bahagi ng organisasyong iyon.
Ano ang ginagawa ng isang may-ari ng produkto sa buong araw?
Ang pang-araw-araw na buhay ng isang May-ari ng Produkto ay isang abalang gawain sa pagbabalanse. Maglaro kasama ang isang PO habang kinukuha, nililinaw, at ipinahahatid niya ang mga pangangailangan ng Mga Stakeholder upang matiyak na makakakuha ang Scrum Team ng tamang feedback para magawa ang tamang produkto sa tamang bilis. Gaya ng Lagi, Manatiling Agile.
Nag-uulat ba ang May-ari ng Produkto sa Product Manager?
Babantayan ng mga Product Manager ang roadmap ng produkto, at ang May-ari ng Produkto / Junior PM ang bahala sa paghahatid. Bilang sukat ng Mga Koponan ng Produkto, ang pag-align ng diskarte ng produkto sa paghahatid ay mahalaga. Kaya't ang mga Product Manager ay mag-uulat sa isang Pinuno ng Produkto, at ang Mga May-ari ng Produkto ay madalas na mag-uulat sa Mga Tagapamahala ng Produkto.
Nagbabayad ba ng maayos ang pamamahala ng produkto?
Habang ang average na suweldo para sa isang product manager sa tech ay $116,000, ang mga suweldo ay maaaring makakuha ng mas mataas sa loob ng mga nangungunang kumpanya ng teknolohiya. Oo, ang pamamahala ng produkto ay kasalukuyang isa sa mga trabahong may pinakamahusay na suweldo sa mga kumpanya ng teknolohiya.
Alin ang pinakamahusay na sertipikasyon para sa tagapamahala ng produkto?
4 na Sertipikasyon sa Pamamahala ng Produkto na Sulit sa Iyong Oras
- Mga Programa sa Sertipikasyon ng Pamamahala ng Produkto ng Paaralan ng Produkto.
- Sertipikasyon ng Pamamahala ng Produkto ng Pragmatic Institute.
- AIPMM Certified Product Manager Credential sa pamamagitan ng 280 Group.
- Ang Product Development and Management Association's (PDMA) New Product Development Certification.
Anong mga kwalipikasyon ang kailangan ko para maging isang product manager?
Walang mga pormal na kwalipikasyon na kailangan upang maging isang tagapamahala ng produkto, bagama't karamihan sa mga tagapag-empleyo ay mas gusto ang mga kandidato na may kaugnay na kwalipikasyon, lalo na ang isang degree. Kung ang pokus ng tungkulin ay ang pagbuo ng produkto, ang isang tagapag-empleyo ay karaniwang hihingi ng isang degree na may kaugnayan sa kanilang industriya.
Ano ang kinasusuklaman mo sa pagiging isang product manager?
Nakakita kami ng ilang trend para sa hindi gaanong paboritong mga aspeto ng pagiging isang product manager. Walang iisang aspeto ng trabaho ang pinakaayaw ng karamihan ng mga respondente. Gayunpaman, ang panloob na pulitika (28%), ang kinakailangang magtrabaho sa mga reaktibong gawain kumpara sa proactive na diskarte (25%), at kakulangan ng mga mapagkukunan (21%) ang pinakakaraniwang mga tugon.