Paano nakakakuha ng kalinawan ang isang maliksi na koponan sa mga backlog na item na maaaring kunin sa mga susunod na pag-ulit?
- Tinatalakay at nililinaw ng pangkat ang mga pagdududa sa mga backlog na item sa pulong sa pagpaplano ng pag-ulit.
- Gumagawa ang may-ari ng produkto ng mga detalyadong kwento ng user (Kahulugan ng handa) sa backlog bago magsimula ang pag-ulit.
Paano nakakakuha ang isang maliksi na pangkat ng kalinawan sa mga backlog item?
Paano nakakakuha ang isang maliksi na koponan ng kalinawan sa mga backlog na item na maaaring kunin sa mga susunod na pag-ulit?…
- Tinatalakay at nililinaw ng pangkat ang mga pagdududa sa mga backlog na item sa pulong sa pagpaplano ng pag-ulit.
- Gumagawa ang may-ari ng produkto ng mga detalyadong kwento ng user (Kahulugan ng handa) sa backlog bago magsimula ang pag-ulit.
Paano pinapanatili ng isang maliksi na pangkat ang mga kinakailangan?
Pinapanatili ng mga Agile team ang kanilang mga kinakailangan sa isang backlog. Mayroon silang mga kasunduan sa pagitan ng mga stakeholder at mga tagapamahala ng proyekto tungkol sa paghahatid ng isang produkto na may partikular na pag-andar ng isang pangkat ng proyekto para sa mga customer. Gumagamit ang mga Agile team ng mga backlog ng produkto para sa pamamahala ng kanilang mga kinakailangan.
Ano ang magiging karaniwang paraan para makuha ng sinuman sa labas ng isang maliksi na pangkat ang katayuan ng trabaho?
Sagot. Ang pagsubaybay sa pag-ulit ay maaaring maging isang karaniwang paraan para sa sinuman sa labas ng isang maliksi na koponan upang makuha ang katayuan ng trabaho sa anumang punto ng oras. Sa loob ng anumang pag-ulit, ang pagsisikap ay maaaring kumatawan sa aktwal na estado ng pag-ulit sa anumang punto ng oras.
Paano malalaman ng isang pangkat kung ano ang gagawin sa panahon ng pag-ulit?
Sagot. Sagot: Sa kaso ng Pagpaplano ng Pag-ulit, tinutukoy ng lahat ng miyembro ng team ang dami ng backlog ng team na maaari nilang ibigay na ihahatid sa paparating na pag-ulit. Maaaring magpasya ang koponan ng mga layunin mula sa kanilang mga backlog at ipatupad ang pareho para sa paparating na pagtaas
Alin sa mga sumusunod ang inirerekomendang paraan upang magpatakbo ng mga retrospective?
Paliwanag: Ang inirerekomendang paraan ng pagpapatakbo ng mga retrospective ay karaniwang nangangailangan ng pagpupulong ng koponan at pagtalakay kung paano nila mapapabuti ang kanilang paraan ng pagtatrabaho at pagkuha ng isa o dalawang bahagi ng pagpapabuti para sa susunod na pag-ulit. Susubukan ng team na hanapin kung ano ang gumana nang maayos at kung anong mga aksyon ang makakatulong sa kanila na umunlad sa pasulong.
Ano ang mangyayari kung ang mga miyembro ng koponan sa malayo sa pampang?
1. ano ang mangyayari kung ang mga miyembro ng offshore team ay hindi makakasali sa iteration demo dahil sa mga isyu sa timezone Walang malaking isyu. Dahil lumalahok ang offshore Lead at onsite na mga miyembro sa demo kasama ang May-ari ng Produkto/Mga Stakeholder, maaari nilang ibalik ang feedback sa mga miyembrong malayo sa pampang.
Sino ang may pananagutan sa pagsubaybay sa gawain sa Agile team?
1. Sinusubaybayan ng customer/may-ari ng produkto ang mga gawain
Ano ito kapag mayroon kang higit sa isang maliksi na pangkat na nagtatrabaho sa isang produkto?
Paliwanag: Kapag mayroon kaming higit sa isang maliksi na koponan na nagtatrabaho sa isang produkto, ang mga koponan ay dapat magkaroon ng regular na pag-sync-up na mga pagpupulong upang pamahalaan at bawasan ang mga dependency. Ang pamamaraang ito ay pinaka-ubos ng oras ngunit kabaligtaran nito ay nagbibigay ng pinakamataas na kahusayan upang sa isang pagsubok, ang pinakamahusay na kalidad ng produkto ay maaaring mabuo
Gaano kadalas nila dapat isama ang kanilang trabaho sa maliksi?
Mayroong limang mga kasanayan na makakatulong sa pagbuo ng solusyon: Patuloy na pagsasama ng code – Ang code commit ay dapat na awtomatikong mag-trigger ng compilation at pagsubok ng mga pagbabago. Sa isip, nangyayari ito sa bawat commit ngunit dapat mangyari nang hindi bababa sa ilang beses sa isang araw
Kapag maraming miyembro ng koponan ang nagtatrabaho sa isang nauugnay?
Sagot: Kapag maraming miyembro ng team ang gumagawa sa isang nauugnay na feature, ang scrum ang pinakamagandang opsyon na available. Ang Scrum ay isang balangkas na tumutulong sa isang pangkat sa pagtutulungan sa isang kaugnay na paksa. Nakatuon ito sa pamamahala ng gawaing nakabatay sa kaalaman, kasama ang pagbuo ng software
Kapag nagtutulungan ang maraming team sa iisang produkto?
Kapag nagtutulungan ang maraming team sa iisang produkto, dapat magpanatili ang bawat team ng hiwalay na Product Backlog. Ang mga produkto ay may isang Product Backlog, gaano man karaming mga team ang ginagamit. Ang anumang iba pang setup ay nagpapahirap para sa Development Team na matukoy kung ano ang dapat nitong gawin
Ano ang pangunahing alalahanin kapag maraming development team ang nagtatrabaho mula sa parehong backlog ng produkto?
Ang pangunahing alalahanin kapag maraming Development Team ang nagtatrabaho para sa parehong Product Backlog ay ang pagliit ng mga dependency sa pagitan ng mga team.
Sino ang dapat gumawa ng lahat ng gawain upang matiyak na ang mga item sa backlog ng produkto ay umaayon sa kahulugan ng tapos na?
TanongSino ang dapat gumawa ng lahat ng gawain upang matiyak na ang mga item sa Product Backlog ay umaayon sa Depinisyon ng “Tapos na?” e Scrum TeamAng Development TeamAng May-ari ng ProduktoQA SpecialistsAng Scrum MasterMaling mga item sa Backlog ng Produkto na sasakupin sa Development Team para sa paparating na Sprint ay napino upang ang alinmang item pwede..
Ano ang dalawang magandang opsyon para sa scrum master?
Ano ang dalawang magandang opsyon para sa Scrum Master? Hikayatin ang May-ari ng Produkto na ilagay ang performance sa Product Backlog at ipahayag ang alalahanin ng mga stakeholder sa Development Team.
Sino ang dapat umayon sa kahulugan ng tapos na?
Ang Scrum Team ang nagmamay-ari ng Definition of Done, at ito ay ibinabahagi sa pagitan ng Development Team at ng Product Owner. Ang Development Team lang ang nasa posisyon na tukuyin ito, dahil iginigiit nito ang kalidad ng trabaho na *kanilang* dapat gawin
Ano ang pagkakaiba ng DOD at Dor?
Ang DOR mula sa pananaw ng scrum team, ay isang kuwentong handang dalhin sa isang sprint para magtrabaho nang walang karagdagang pagpipino. Ang DOD mula sa pananaw ng scrum team, ay isang kwentong natapos na ang trabaho at handang i-deploy sa produksyon nang walang karagdagang adieu, kung ang PO ang magpapasya.
Kailan maaaring baguhin ang kahulugan ng tapos na?
Ang kahulugan ng tapos ay maaaring baguhin ng development team sa panahon ng sprint retrospective. Sino ang tumutukoy sa kahulugan ng tapos na? Ang pangkat ng scrum ang namamahala sa pagtukoy kung ano ang kahulugan ng tapos na. Sa karamihan ng mga kaso, ito ay pakikipagtulungan ng may-ari ng produkto at ng development team.
Sino ang nagbibigay ng pamantayan sa pagtanggap para sa isang kwento ng user?
Kaya tulad ng nakikita mo, sumulat ka ng pamantayan sa pagtanggap sa simpleng wika, tulad ng kwento ng gumagamit. Kapag natapos na ng development team ang paggawa sa kwento ng user, ipinapakita nila ang functionality sa May-ari ng Produkto. Habang ginagawa ito ay ipinapakita nila kung paano nila nasiyahan ang bawat isa sa mga pamantayan
Ano ang dapat isama sa pamantayan sa pagtanggap?
Ano ang ilang katangian ng mabisang pamantayan sa pagtanggap?
- Ang mga pamantayan sa pagtanggap ay dapat na masusubok.
- Ang mga pamantayan ay dapat na malinaw at maigsi.
- Dapat maunawaan ng lahat ang iyong pamantayan sa pagtanggap.
- Ang pamantayan sa pagtanggap ay dapat magbigay ng pananaw ng user.
Paano ka magsusulat kapag binigyan ng pamantayan sa pagtanggap?
Ang karaniwang template para sa paglalarawan ng pamantayan sa pagtanggap gamit ang isang scenario-oriented na diskarte ay ang Given/When/Then na format na hinango mula sa behaviour-driven development (BDD). Ang format na Given/When/Then ay ginagamit para sa pagsulat ng mga pagsusulit sa pagtanggap na tumitiyak na ang lahat ng mga kinakailangan sa espesipikasyon ay natutugunan
Paano mo isusulat ang mga kaso ng pagsubok para sa pamantayan sa pagtanggap?
Tinutukoy ng mga pamantayan sa pagtanggap kung kailan gumagana ang isang Kwento ng User gaya ng binalak at kung kailan maaaring markahan ng developer ang Kwento ng User bilang 'tapos na. ' Dahil ang bawat pangkat ng Scrum ay may sariling Depinisyon ng Tapos na upang masuri kung nakumpleto na ang isang Kwento ng User, isang magandang kasanayan para sa mga tester na magsimulang magsulat ng mga test case mula sa mga pamantayan sa pagtanggap.
Paano mo isusulat ang pamantayan sa pagtanggap ng Gherkin?
Ang Gherkin ay isang Domain Specific Language para sa pagsulat ng pamantayan sa pagtanggap na mayroong limang pangunahing pahayag:
- Scenario — isang label para sa pag-uugali na iyong ilalarawan.
- Given - ang panimulang estado ng senaryo.
- Kailan — isang partikular na pagkilos na ginagawa ng user.
- Pagkatapos — isang masusubok na kinalabasan, kadalasang sanhi ng pagkilos sa Kailan.
Sino ang dapat magsulat ng mga sitwasyong BDD?
Sino ang Nagsusulat? Ang mga inhinyero ng pagsubok ay karaniwang responsable para sa pagsusulat ng mga sitwasyon habang ang mga developer ay responsable para sa pagsusulat ng mga kahulugan ng hakbang. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na dapat silang maging responsable para sa pagsusulat ng mga bagay na ito nang hiwalay pagkatapos ng isang pagtuklas na pulong - ang pinakamahusay na diskarte ay isang collaborative.
Ano ang halimbawa ng BDD?
Ang Behavior Driven Development (BDD) ay isang diskarte na binubuo sa pagtukoy sa gawi ng isang feature sa pamamagitan ng mga halimbawa sa plain text. Ang mga halimbawang ito ay tinukoy bago magsimula ang pagbuo at ginagamit bilang pamantayan sa pagtanggap. Bahagi sila ng kahulugan ng tapos na
Paano ka magsulat ng magandang BDD?
Mas mahusay na pag-unlad na hinihimok ng pag-uugali: 4 na panuntunan para sa mahusay na pagsusulat…
- Gintong Panuntunan ni Gherkin. Simple lang ang Golden Rule ni Gherkin: Tratuhin ang ibang mga mambabasa na gusto mong tratuhin ka.
- Ang pangunahing panuntunan ng BDD. Ang pangunahing panuntunan ng BDD ay isang isa-sa-isang panuntunan: Ang isang senaryo ay dapat sumaklaw ng eksaktong isang solong, independiyenteng pag-uugali.
- Ang natatanging halimbawa ng panuntunan.
- Ang mabuting tuntunin sa gramatika.
- Ginagawang perpekto ang pagsasanay.