Ang pare-parehong pagpapayo, coaching, at mentoring ay nagbibigay ng pundasyon kung saan ang karangalan, katapangan, at pangako ay naitanim sa buong pag-unlad ng pamumuno ng Marine.
Paano nakakatulong ang coaching sa pamamahala ng pagganap?
Ang performance coaching ay maaaring makatulong na matukoy ang paglaki ng isang empleyado, pati na rin makatulong sa pagpaplano at pagbuo ng mga bagong kasanayan. Gamit ang kanilang mga kasanayan sa pagtuturo, sinusuri at tinutugunan ng mga superbisor ang mga pangangailangan sa pag-unlad ng kanilang mga empleyado at tinutulungan silang pumili ng magkakaibang mga karanasan upang makakuha ng mga kinakailangang kasanayan. Pagbuo ng Tiwala – Ang tiwala ay susi sa pagtuturo.
Aling yugto ng proseso ng pamamahala ng pagganap ang nangangailangan ng isang superbisor na makipag-ugnayan sa empleyado?
Pagpaplano
Pagpaplano. Dapat makipagpulong ang superbisor sa mga empleyado upang lumikha ng kanilang mga plano sa pagganap. Ang superbisor ay dapat magtatag ng masusukat na mga layunin na umaayon sa mga estratehiko at operational na plano ng ahensya at kumunsulta sa kanyang mga empleyado kapag gumagawa ng mga layuning ito.
Ano ang kahulugan ng coaching at mentoring?
Ang Mga Kahulugan ng Pagtuturo at Pagtuturo ng Mentoring: Ang Kahulugan. Ang isang tagapayo ay isang taong nagbabahagi ng kanilang kaalaman, kasanayan at/o karanasan, upang tulungan ang iba na umunlad at umunlad. Pagtuturo: Ang Kahulugan. Ang isang coach ay isang taong nagbibigay ng gabay sa isang kliyente sa kanilang mga layunin at tumutulong sa kanila na maabot ang kanilang buong potensyal.
Ano ang mga benepisyo ng coaching para sa coach?
Nakakatulong ang coach na mapataas ang antas ng kumpiyansa at kamalayan sa sarili ng mga coache. Pinatataas nito ang aplikasyon at pagsasanay ng mga kasanayan at kaalaman na maaari nilang makuha sa pamamagitan ng mga pormal na programa sa pag-aaral, o pagsasanay sa 'on the job'.
Paano nakakaapekto ang coaching sa performance ng empleyado?
Ang mga benepisyo ng coaching ay marami; 80% ng mga taong tumatanggap ng coaching ay nag-ulat na tumaas ang tiwala sa sarili, at higit sa 70% ang nakikinabang mula sa pinahusay na pagganap sa trabaho, mga relasyon, at mas epektibong mga kasanayan sa komunikasyon. 86% ng mga kumpanya ang nag-ulat na nabawi nila ang kanilang puhunan sa pagtuturo at higit pa (pinagmulan: ICF 2009).
Paano nagpapabuti sa performance ng trabaho ang coaching at mentoring sa isang team?
Ang coaching at mentoring ay nagpapahusay sa kultura ng anumang organisasyon sa pamamagitan ng pagtulong sa mga kawani na mapagtanto ang kanilang potensyal habang pinapaunlad ang karera. Ang aming mga programa ay tumutulong sa pagbuo ng kumpiyansa, personal na organisasyon at mga kasanayan sa pamamahala, pagbuo ng koponan, madiskarteng pag-iisip at pagganap.
Ano ang proseso para sa pagtuturo sa mga empleyado?
5 hakbang na proseso ng pagtuturo
- Pagtatatag ng Layunin. Ang simula ng anumang pakikipag-ugnayan sa pagtuturo ay kailangang magsimula sa isang malinaw na layunin.
- Pag-unawa sa pamamagitan ng Pagtatasa.
- Pagbibigay ng Feedback.
- Pagkilala sa mga Layunin.
- Pagsubaybay sa Suporta.
Paano nakakatulong ang mentoring at coaching sa pagbuo ng mga empleyado?
Ang coaching at mentoring ay nagbibigay ng mga pagkakataon upang bumuo at mahasa ang mga partikular na hanay ng kasanayan na mahalaga sa pagiging isang mahusay na tagapamahala. Maaaring kabilang dito ang anumang bagay mula sa pag-aaral kung paano maging isang mas mahusay na tagapagbalita hanggang sa pag-unawa kung paano magbigay ng mataas na kalidad na feedback.
Ano ang layunin ng coaching at mentoring?
Ang mentoring ay naglalayong bumuo ng karunungan – ang kakayahang maglapat ng mga kasanayan, kaalaman at karanasan sa mga bagong sitwasyon at proseso. Pagtuturo - Ang pokus ay sa pagtugon sa mga napaka-espesipikong layunin sa loob ng isang takdang panahon. Ang coaching ay pangunahing nababahala sa pagganap at pag-unlad ng ilang mga kasanayan.
Bakit mahalaga ang coaching at mentoring?
Ang Mentoring/Coaching ay nakakatulong na bumuo ng positibo at kongkretong pagbabago sa mga indibidwal at upang mapalakas ang paglipat ng kaalaman mula sa coach/mentor sa indibidwal. Sa kaso ng mga organisasyon at kumpanya, ang coaching at mentoring ay nagiging lubhang kapaki-pakinabang para sa paglago ng karera ng kanilang mga empleyado.